Storie
di coesione sociale

Nasce in seno alla Diocesi di Ragusa il progetto Costruiamo Saperi, finanziato da Fondazione con il Sud e destinato a formare all’auto-imprenditorialità cinquanta cittadini stranieri, selezionati tramite bandi aperti e pubblici, provenienti da 14 paesi e da 4 continenti diversi. Da novembre 2015, partiti i workshop di formazione, 30 uomini e 20 donne stanno affrontando un anno di preparazione, seguito da un periodo di borsa lavoro, destinato a dare loro gli strumenti di conoscenza necessari per creare nuove cooperative agricole ed edilizie.

In appoggio al progetto stanno le proprietà della Diocesi, la bella Tenuta Magnì, a pochi passi da Ragusa e con 10 ettari di terreno che diventerà banco di prova per i futuri imprenditori, un luogo che intende essere non solo fonte di bellezza ma anche di sostentamento, e la bottega in centro storica, luogo di ritrovo e di store temporanei.
La cooperazione, tra cittadini stranieri e tra cittadini italiani, è lo strumento principale per la valorizzazione della dignità umana come anche per la rispettiva crescita professionale. Una formazione, quella proposta, che non vuole essere dare risposta alla ricerca di un impiego, ma investire sulla qualità, avendo l’ambizione di formare persone motivate e conoscenze artigiane raffinate. Un esempio? Le colture – contrassegnate come produzioni Slow Food- di zafferano, la fava Cottoia di Modica, il fagiolo Cosaruciaro di Scicli, il cavolo vecchio di Rosolina, la cicerchia, la fava larga di Leonforte e il cece nero di Leonforte.

Una parte del lavoro vedrà i partecipanti al progetto impegnati nella riqualificazione architettonica di Villa Magnì che sempre più diventerà, come in parte è già ora, luogo di cultura, incontri, aggregazione e saperi.

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É un gruppo di giovani che nel lontano 1991 dà vita all’Associazione Cauto che a Brescia, in prima istanza, si occupa del recupero di alimenti dall’ortomercato per la redistribuzione a scopo sociale. L’associazione diventa nel tempo cooperativa sociale e cresce, occupandosi di creare percorsi lavorativi e formativi in situazioni di marginalità sociale, concentrandosi in particolare su temi e attività di carattere ambientale e specializzandosi sempre di più nelle attività di recupero e valorizzazione dei rifiuti, dall’edilizia alle attrezzature sanitarie. Son passati vent’anni e Cauto è diventata una rete che accomuna cinque cooperative sociali e che hanno saputo riunire in un unico modello lavorativo la cura e il sostegno alla persona e la capacità imprenditoriale. La rete mette in primo piano le persone e la comunità in cui vivono, ma è anche diventata un’attività con tanta esperienza, capacità e professionalità, in grado di trasformare un riscatto professionale in una opportunità ambientale. Ancora attiva la dispensa sociale, che ogni settimana distribuisce 3000 porzioni di cibo a persone e associazioni. Ma la parte del leone la fanno i rifiuti, che per privati e enti pubblici vengono raccolti, gestiti e trattati, e anche riutilizzati quando possibile. 

Era il 2012 quando la Cartiera Pirinoli – Pkarton a Roccavione, in provincia di Cuneo, è fallita. I dipendenti, utilizzando le indennità di mobilità, se la sono ricomprata. In linguaggio tecnico si dice “Workers buy out”, ma in pratica significa avere il coraggio, lo spirito d’iniziativa e la credibilità per riprendere in mano le redini di una azienda storica con il preciso intento di farla rifiorire. Cinque, tra ex dirigenti e sindacalisti, hanno messo insieme ex dipendenti e hanno deciso di portare avanti la storia ultracentenaria dell’azienda tornando alle origini: la forma cooperativa. Nel 2015, vinta l’asta, ci si mettono anche Regione, Provincia e Comune a sostenere questi neo-imprenditori, che con il supporto di Legacoop hanno preso in mano le redini dell’attività per farla diventare un’azienda di famiglia. Una grande famiglia! Settanta soci, tutti presi tra i 155 dipendenti dell’azienda fallita sotto la precedente società, ma che, tutti credono, ha i margini per rinascere. Hanno sborsato 1,8 milioni e accettato una riduzione del 20% dello stipendio. Il 2015 l’azienda l’ha chiuso con 6 milioni di euro di fatturato. Un passo sudato, ma che promette bene!